Сотрудники Чистопольского ПТС рассказали о своей работе

В нынешнем году Чистопольское ПТС будет отмечать тридцатипятилетие своей работы.

У предприятия много достижений, часто невидимых стороннему глазу, но есть и проб­лемы. Если не решить хотя бы важнейшие из них, в будущем это ухудшит жизнь чистопольцев.
Руководитель предприятия Марат Харисов рассказал об особенностях отопительного сезона нынешнего года, о главных задачах и проблемах Чистопольского ПТС.

Марат Асхатович Харисов

Заслуженный работник жилищно-коммунального хозяйства Республики Татарстан. Пришёл в ПТС механиком, 10 лет отработал на этой должности. 13 лет — заместителем директора по общим вопросам, 8 лет назад стал руководителем Чистопольского ПТС. Закончил Чистопольский сельскохозяйственный техникум, имеет два высших образования.

— После завершения отопительного сезона в этом году мы начали подготовку тепловых сетей к гидравлическому испытанию, стали закрывать задвижки и ставить заглушки в тепловых камерах, частично снимать насосное оборудование для подготовки к следующему отопительному сезону, но неожиданно пришли холода, — рассказывает Марат Асхатович. — И нас попросили подать тепло в роддом, больницы, детские сады. Исполнительным комитетом муниципального образования «Чистопольский муниципальный район» было подготовлено Постановление о возобновлении отопительного сезона. И мы смогли это сделать, включились, и очень быстро. За день-два дали отопление на весь город и район. Это было тяжело, наши сотрудники оставались после рабочего дня и вышли в свой выходной. Через «не могу» всё сделали, дали в дома тепло.

Наша задача — чтобы было у людей тепло. И чтобы как можно меньше было аварий. У меня этот отопительный сезон был уже тридцатый, юбилейный.

Предприятие поэтапно развивается. В некоторые моменты у нас доходило до шестидесяти котельных, а сегодня — тридцать одна. То есть потихоньку, при помощи реконструкции и модернизации котельных и тепловых сетей, мы маленькие нерентабельные котельные закрыли, объединили, тем самым сделали укрупнение.

В числе основных проблем: нехватка кадров. Причина — низкая зарплата. Мы, к сожалению, в этом плане ограничены тарифом: что нам дали — только это и можем платить. Сегодня у нас остались те люди, которые на предприя­тии отработали больше двадцати лет. Молодёжь, которая пришла недавно, — ушла. И это очень большая забота. Но есть люди, преданные предприя­тию, профессии. И если они уйдут — предприятию сложно будет работать.

Трудовые кадры — главное богатство любого предприятия. О рабочих буднях мы побеседовали с некоторыми работниками ПТС, которые трудятся здесь уже много лет.

Галина Ивановна Борисова

Закончила Казанский филиал Московского энергоинститута. Больше 37 лет стажа в тепловой энергетике. Начинала в «Восток-Энерго» начальником центральной котельной, в 2002 году пришла в «Чистопольское ПТС», работала начальником ПТО. В 60 лет ушла на пенсию, но спустя пять с половиной лет её как опытного специалиста уговорили вернуться к работе в ПТО на должность ведущего инженера.

— В числе многих задач, стоя­щих перед нашим производственно-техническим отделом, — составление графиков планово-предупредительного ремонта оборудования, тепловых сетей, проведение расчётов для обоснования тарифов, предоставление подтверждающих документов о затратах, — рассказывает Галина Ивановна о работе ПТО. — Это одновременно и сложная, и интересная работа.

Галина Борисова всей душой переживает за родное предприятие, его будущее. Очень волнует её и кадровый голод, который в настоящее время затронул Чистопольское ПТС, как и многие другие предприятия города.

— Инженеров-энергетиков готовит Казанский энергетический университет. Есть чистопольские ребята, которые там учились и учатся, после третьего курса они приходят к нам на практику. Это очень полезно для них, и те, кто интересовался, какое оборудование установлено в котельных, каков технологический цикл, кто ходил со мной по котельным, — эти ребята действительно понимают принципы работы и потом работают по специальности. Но, к сожалению, у нас они не остаются. Хотелось бы, чтобы больше специалистов приходило к нам на предприятие с техническим образованием.

— Из чего складываются тарифы на тепло и горячую воду, и почему вы считаете, что это не всегда справедливо для предприятия? — спрашиваю у собеседницы.

— Тариф складывается из стоимости газа, воды, электроэнергии, стоимости ремонта котельного оборудования, ремонта тепловых сетей, зданий, а также из зарплат, налогов. Комитет по тарифам Республики Татарстан нас контролирует по статьям затрат.

У нас есть проблема с горячей водой: в 2010-м году был издан Федеральный закон «Об энергосбережении». Согласно ему, по всем домам должны быть установлены приборы учёта тепловой энергии и горячей воды. К 2012-13 году их почти во всех домах установили. Спустя пять лет Минстрой России, а затем и Татарстана ввёл норматив расчёта по горячей воде.

Проблема в том, что все дома запроектированы так, что циркуляция идёт через ванные комнаты, и получается, что в ванных — круглогодичное отопление. А по расчёту норматива Минстроя, тепловая энергия делится на куб воды. Это значит, что потребитель платит за потребляе­мую (по счётчику) горячую воду, но не платит за постоянную циркуляцию горячей воды в ванной, которая нужна, чтобы можно было в любой момент получить горячую воду. Поэтому фактичес­кие расходы тепловой энергии получаются почти в два раза больше, чем утверждённый норматив тепловой энергии на один куб воды.

За шесть лет после введения норматива наше предприя­тие недополучило около 36 миллионов живых денег, которые можно было бы направить на реконструкцию котельных и тепловых сетей, развитие и зарплаты.

Владислав Владимирович Старостин
Закончил КГТУ (бывший КАИ). В ПТС работает уже 25 лет: 19 лет — главным энергетиком предприятия, 6 лет — на должности начальника ПТО. Сын Владислава Владимировича, как и сын Галины Ивановны, тоже работает в ПТС, так что можно говорить и о семейных династиях тепловиков.

Владислав Владимирович рассказал, почему в больших городах проще и дешевле содержать тепловые сети, чем в малых:

— Большие города находятся в более выгодном положении, чем малые. В большом городе вокруг котельной множество многоэтажных домов, — отмечает­ Владислав Старостин.

— В них объём реализации намного больше, эффективнее, чем в маленькой котельной.

У нас может быть одна котельная, а мелкие объекты очень далеко. Из-за потерь в теплосетях эффективность такой котельной будет ниже. Особенность Чистополя в том, что здесь преобладает частный сектор. А чем больше котельных — тем больше затрат на содержание зданий и сооружений.

В Чистопольском районе мы отапливаем школы, детские сады, дома культуры. И ладно ещё, если они расположены рядом. А бывает, что котельная в одном месте, а школа — за полкилометра, это означает потери тепла в теплосетях, необходимость поддержания более высокой температуры на выходе из котельной.

— В народе бытует мнение, что в промежутках между отопительными сезонами тепловики отдыхают. Это так?

— Свободного времени у нас не бывает, работаем круглогодично. Постоянно нужно что-то рассчитывать, разрабатывать инвестиционные программы, составлять отчёты по статистике, ремонту и подготовке к осенне-зимнему сезону. Наша работа очень важная и нужная. Хотелось бы, чтоб предприятие развивалось и росло.

Евгений Алексеевич Донцов
Мастер участка контрольно-измерительных приборов и автоматики. Заслуженный работник жилищно-коммунального хозяйства Респуб­лики Татарстан. 32 года стажа на одном предприятии.
«Это бог и царь автоматики безопасности. Самый настоящий Кулибин», — говорит о нём Марат Харисов.

Евгений Алексеевич рассказал о повседневной работе, внештатных ситуациях и том, почему автоматика делает работу дешевле, но далеко не всегда проще.

— У нас редкий день проходит, когда нет заявок. Они маленькие, но всё равно требуют внимания, — говорит Евгений Донцов. — Надо доехать до котельной, разобраться в причине неисправности, устранить. Это вне зависимости от того, день или ночь. Дежурства у нас круглосуточные, в любой момент за слесарем КИПиА может приехать машина — и нужно выявить неполадки, отремонтировать и включить в работу. Летом ещё проще, а вот зимой… Но горячая вода нужна людям круглогодично, а оборудование ломается и зимой, и летом. Вы же видели, сколько в этом году в Подольске домов осталось без тепла. На этот случай должно работать и резервное оборудование.
В целях безопасности в котельных установлены конт­рольно-измерительные приборы, которые следят за работой оборудования, автоматики. В случае нештатных ситуаций — например, загазованности, отключения электроэнергии — автоматика гасит котлы, чтобы не было опасных ситуаций: взрывов, пожаров. С 2009 года в целях оптимизации, сокращения расходов на выработку тепла выполнили диспетчеризацию восьми котельных, а сейчас их уже 15. Закупили оборудование, произвели монтаж, и если раньше в котельных работу котлов и котельно-вспомогательного оборудования обслуживали операторы, по четыре человека на котельную (работа по скользящему графику), то сейчас за работой котельных следит автоматика, все сигналы о неисправностях выходят на компьютер диспетчера, выез­жает бригада и разбирается с поломками. Для меня это означает, что появилась дополнительная нагрузка. Раньше на котле висел блок автоматики — я его отремонтирую, и котёл опять в работе. Сейчас, помимо этой автоматики на каждом котле, прибавилась общая автоматика в котельных, которая следит за температурой на выходе и на входе системы отопления и горячего водоснабжения, за давлением в теплосети, температурой на улице и так далее. Всё это теперь осуществляется автоматически. Для безопасности это лучше, а кроме того — уменьшение расходов на содержание операторов котельных. Но для меня это означает необходимость ремонта большего количества приборов автоматики.
Кроме того, у нас, в основном в сельской местности, сейчас установлены котлы наружного размещения. Как их обслуживать — никто особо не подумал. Если раньше котлы располагались в зданиях, где тепло, можно было зайти, раздеться и ремонтировать, то сейчас это работа на морозе, когда даже паяльник отказывается греть. Новогоднюю ночь с 2019 на 2020-й мы с Маратом Асхатовичем провели возле котельной. Рядом люди фейерверки запускают — а мы ремонтируем. Случился скачок напряжения, и приборы автоматики вышли из строя.
— Он той ночью просто сделал чудо и обманул мозги котла. Так что первую рюмочку мы с ним выпили только в четыре утра, — дополняет Марат Харисов.
— Мы, как работники невидимого фронта, — продолжает рассказ Евгений Алексеевич. — Большинству людей не видны. Вода горячая течёт из крана, батареи горячие — всё нормально. А когда неисправность — люди пишут в Интернете и ругают нас. Да и люди бывают разные. Один и тот же дом: кто-то звонит, что ему жарко, выключайте отопление, а в соседнем подъез­де кричат, что холодно, прибавляйте.
Тему молодых кадров и в разговоре с Евгением Донцовым обойти стороной не удалось. Видно, уж очень сильно наболело тут у опытных работников, радеющих за родное предприятие.
 Раньше все мальчики ходили в кружки — авиационные, судомодельные… Я не понимаю, почему сейчас к этому нет интереса, — сетует Евгений Алексеевич. — Молодёжь в смартфонах, компьютерах сидит, в игры играет. Один студент пришёл — вроде, учится по специальности «Автоматизация сельского хозяйства». Я его спрашиваю: знаешь, что такое трёхфазный ток? Он — «нет». Я спрашиваю: «А на батарейках плюс и минус найдёшь?» Он — «нет». Да ведь на них это написано! Вот что это за студент? Зачем выбрал эту специальность?» — удивляет­ся мой собеседник.

В самом деле: в последние десятилетия в стране сформировался переизбыток «юристов и экономистов», а вот с «технарями», похоже, проблема. И если её не решить — как бы дома, школы и больницы не остались без тепла. Автоматика сама по себе, без участия сведущих специалистов, с задачей точно не справится.

Беседовала Татьяна Шабаева